Digital Bash – HR

Was erwarten Kandidat:innen von ihrem Job und wie sehen sie ihre eigene Situation? Wie ticken Bewerber:innen von heute und was wollen sie wirklich? Die neue softgarden Studie „Kandidat:innenselbstbild 2024“ liefert dir Antworten und lässt dich eintauchen in die Welt der Kandidat:innen. Erhalte Einblicke in ihre Wahrnehmung, ihr Selbstbild, wie sich ihre Perspektiven auf dem Arbeitsmarkt verändert haben, welche Auswirkungen die aktuelle Krise auf ihre Jobaussichten hat und wie Unternehmen darauf reagieren können.

In der sich rasant entwickelnden Welt des Human Resources (HR) stehen Unternehmen vor der Herausforderung, mit den Trends der Digitalisierung, Automatisierung und datengesteuerten Talent Experience Schritt zu halten. Wir richten unser Augenmerk auf die Talent Experience und People Analytics. Wir zeigen auf, wie ein ganzheitlicher Ansatz zur Gestaltung der Talent Journey, von der Bewerbung bis zur Bindung, die Mitarbeiterzufriedenheit steigert. Dabei betonen wir den Einsatz von Datenanalysen und Evidenz, um "Moments that Matter" zu identifizieren und die HR-Strategie zu stärken.

Im zweiten Teil des Vortrags werden wir darauf eingehen, welche unbequemen Wahrheiten HR daran hindern, diesen hoch gesteckten Ansprüchen gerecht zu werden und welche Ausgangssituation gegeben sein muss, um den Wandel innerhalb von HR mehrwertbringend nach vorne zu treiben.

Der Vortrag schließt mit einem Ausblick auf die HR-Trends bis 2025 und darüber hinaus, und gibt Empfehlungen, wie Unternehmen diese Veränderungen nutzen können, um HR effizienter und effektiver zu gestalten.

Lohnabrechnung ohne Fehler und in Minuten? Das klingt nach einem Payroll-Märchen? Stimmt nicht! Wir zeigen am Beispiel des Tech-Startups Degura, wie einfach Personio Payroll ihr Monatsende vom Stress befreit.

Krisen, Kriege, Unsicherheiten - in solchen Zeiten überlegen Unternehmen sich sehr genau, wofür sie Geld ausgeben und häufig fallen die Organisations-, Personal- und Führungskräfteentwicklung bei wirtschaftlichen Herausforderungen geringer aus, oder gar ganz weg. Warum es sich trotzdem für Organisationen lohnt, den Weg zu New Work nicht zu verlassen und vor allem die Führungskräfte zu stärken, ihr bestes aus sich herauszuholen, hört ihr hier - bei mir.

Menschen möchten Teil einer guten Geschichte sein: Wie Storytelling in der Transformations- und Change-Prozessen Menschen bewegt und in Veränderung bringt. Menschen in Organisationen kommen in Change-Prozessen durch die richtigen Geschichten in Bewegung: zu handeln, sich zu beteiligen und Dinge zu hinterfragen. Storytelling ist ein Prozess der CoKreation und schafft Geschichten, die von Menschen für Menschen aus der Organisation entstehen. Storytelling ist nicht nur Kommunikation, sondern auch Intervention, und damit nicht nur Aufgabe der Kommunikations-Abteilung. Als co-kreativer Prozess ist es ein Teil der Organisations-Entwicklung in Veränderungen und schafft notwendige Resonanz-Räume, in denen die Veränderungen, und was konkret zu tun ist, reflektiert und besprechbar gemacht werden. In der rasanten Geschwindigkeit, mit der in den nächsten 10 Jahren Veränderungen in Unternehmen umgesetzt werden müssen, ist die Grundlage für konkretes Handeln, dass Menschen "verstehen". Ich bringe Euch einen Case mit, in der ich ein multinationales Unternehmen in allen Weltregionen mit Storytelling begleite, um zu reflektieren und zu kommunizieren.

Diese Fragen bekommst du im Vortrag beantwortet:

• Wie kann ich in Change Prozessen Menschen mit Storytelling bewegen
• Wie nutze ich Storytelling in Veränderungsprozessen?
• Wie mache ich Menschen in Organisationen im Change durch Storytelling zu begeisterten Beteiligten